集团召开2026年年初工作会议

日期：2026年3月23日   来源：尊龙官方有限公司

3月22日下午，集团在深圳南山弘都酒店会议厅召开2026年年初工作会议，分析当前发展形势、明确年度目标任务，统一思想、凝聚共识。集团副总裁徐健主持会议，集团管理班子及各公司领导班子共59人以线上线下相结合的方式参会。

会上，集团副总裁徐健宣读《关于下达2026年度集团各公司主要经济目标的通知》《关于公布集团及各公司组织架构的通知》及《关于2026年度集团干部任职的通知》三项重要文件，明确集团年度发展目标、组织架构及干部队伍建设总体部署。

集团各公司依次对2026年度经济目标作解读说明，明确落实举措，分析机遇挑战，谋划工作方向。

与会人员紧扣2026年度经济目标作表态发言，分析发展态势、查摆短板问题，立足岗位职责务实提出工作举措与意见建议。

集团副总裁万泗新发言

集团副总裁徐健发言

集团副总裁徐健、万泗新及总裁助理刘晓龙聚焦2026年度经济目标明确工作要求，部署经济目标分解、安全质量管控、新能源设备置换等工作，要求持续强化降本增效、结算回款，妥善应对增值税税率调整，积极拓展海外业务，全力以赴确保年度目标任务圆满完成。

集团董事长、总裁刘裕在讲话中强调，此次会议是集团2026年度发展的关键部署会议，核心在于统一思想、凝聚共识、明确方向、聚力攻坚。他分享了英伟达创始人、CEO黄仁勋在多次主题演讲中提到的 “真正改变命运的，从来不是智商，而是在关键时刻的关键能力与勇气”这一论述，同时结合集团发展实际，深刻阐述三项关键能力对企业逆势突围、实现长远发展的重要意义：一是压力下的选择能力，面对复杂市场挑战，集团坚守产业根基，坚定推进降本增效、做实数据管理、积极启动“走出去”海外战略，以正确选择实现破局；二是面对错误的诚实能力，勇于直面经营问题、主动自我革命是集团各公司的核心要务，相关公司已通过深化改革实现脱困重生，充分印证自我革新是企业持续发展的根本动力与关键路径；三是长期坚持的能力，市场发展遵循筑底回升规律，全体干部员工需坚定发展信心，保持战略定力，持之以恒、久久为功，共渡发展难关。AI时代大幅缩小能力鸿沟，集团上下更要以三大关键能力锻造竞争优势，在变局中行稳致远、在奋进中赢得未来。

集团正稳步迈向三十周年发展新征程，正所谓三十而立、笃行致远。刘总指出，集团下达的年度经济目标是经过自下而上汇聚共识、充分研判论证的务实目标，是全体同仁奋力拼搏能够实现的发展目标；会议公布的组织架构是围绕年度经济目标做出的必要调整，旨在提升管理效能、严控运营成本；新一年度的干部任职安排均经过集团慎重研究、统筹考量，民营企业管理者责任重于权利，全体干部应正确理解组织架构及人事任免的调整，以实干担当推动企业突围发展。

讲话最后，刘总特别强调，各公司须全面贯彻传达会议精神，以“横到边、纵到底、全覆盖”的标准，将年度目标与改革举措传导至每位员工，不断强化危机意识与责任担当；各经营单元应摒弃“保守完成目标”心态，主动抢抓市场机遇、提升经营效益，牢固树立“一盘棋”思想，统筹兼顾集团整体利益，凝聚协同发展合力，确保圆满完成全年各项目标，助力集团开启发展新征程。